[摘要] 人们说：通辽希望（集团）公司是一支歌、一首诗、一条奔腾不息的长河。是的，在2008年全国房地产业量价齐跌的“寒冬”中，她却能使其开发的近60万㎡商、住房销售逆市飘红，且各项经管业绩也连续四年持续大幅提升，创造了中国北方城市一个值得解读的“希望”奇迹。
科学管理是希望房产品牌发展的助推器
1999年底，根据党的十五届四中全会精神，在通辽市和科尔沁区两级政府的积极鼓励与支持下，通辽希望（集团）公司管理团队，抓住历史机遇，顺势而为，彻底完成了“国退民进”的股权改造工程，从产权上为公司奠定了能自主按市场规律进行科学决策、规范管理的基石。在转制后的十年中，他们孜孜以求、不断创新，在人力资源、财务审计、整合营销、工程管理、成本控制、物业服务、股权激励等方面形成了一整套科学的管理制度与办法。今天，我们拣其二、三，以求解读。
(一) 用工的“高、优、精”
高。即为在同一地域、同一行业，希望员工的薪资、福利要处在上游；接受培训、得到关心、受到尊重要达到程度。在这样的制度安排下：才有了希望员工收入近5年平均增涨18%以上；才有了合同制员工全部享受“五险一金”的保障；才有了仅2008年，就有9名高管被一次性送入清华、北大深造一年的举措；才有了每名员工生日时董事长送上的亲笔贺卡与蛋糕……
优。即为核心的研发、工程技术、管理等岗位，一定要选用竞争力的人才。现在，仅希望房产系列就汇聚了在业内具良好声誉的项目研发、规划设计 、财务预算、市场营销、工程管理、物业服务等专业技术人员120多名。正是这些德才兼备人员的带动，才创造了希望房产一路领先的佳绩，才推动了“希望公司”品牌内涵的不断升华。他们对人才“四化”标准中的革命化，有着这样的特殊规定：当国家和民族出现危难时，要有首当其冲、牺牲自我的风骨；当企业遇到危难时，要有挺身而出牺牲个人利益的品格。正是这种“革命化”要求，才有了2008年“希望人”向汶川地震、通辽清真寺大殿建设、城区困难家庭子女就学、廉租房建设等，捐款1670万元的义举；才有了通辽希望物业公司副经理马治国在接到电话调令后，立即交接工作，家门不入、后捎行装，连夜奔赴呼市“希望•阳光苑”项目，进行现场管控的快速反应……
精。即为简化机构、压缩层级，优化流程、减少程序，责权明晰、行权，用资源，创效益。
(二) 财务管理的“四统一分”
有一种论断，叫企业管理的核心是财务，财务管理的核心是资金。在渡过十五年波涛历程的通辽希望（集团）公司，对此论断是感受多、探索深、受益大。到1998年，他们就创立了财务“四统一分”管理制度的雏形，并经十年完善，可谓独树一帜。
“四统”是：（1）全集团公司财务的根本制度是统一制定的，各子、分公司没有单独制定财务根本制度的权力；（2）各子、分公司财务机构是否设立，由集团公司决定，若设立，则为集团公司派出机构，隶属于集团公司财务部垂直管理；（3）根据各子、分公司的行业、规模、地域、发展阶段等要素，集团公司统一调配财务管理人员，实行派入制，并派入制人员由财务、审计两个部门联合考评、任免；（4）各子、分公司每天收入的每分钱，必须进入集团公司指定帐户，支出时按集团公司行权人批准的周、月计划支付。在此“四统”中，也同时规定了如下内容：赋予各子、分公司对派入的财务人员行使任免建议权；当各子、分公司超规模使用资金时，由集团公司财务部计付互相拆借的利息；对体外循环资金者，问责撤职。
“一分”是：用《全面预算管理》对各子、分公司、各部门进行分级核算，而且重要的经济、财务指标还要责任到人。每年年初，集团公司与各独立核算部门签订内容有别的“经济目标责任状”，以使各部门奋斗有目标，奖惩有尺度。
财务“四统一分”管理制度的推行，保证了公司对供方、对银行、对税务十分良好的支付信誉，创造了资金运转快、成本低、大的佳绩；保证了公司安全稳步、持续健康地发展。
(三) 利润共享的“智本期权”
公司董事长单伟勋认为：“员工是企业位的客户;人才是企业兴衰的根本，干部是撑起企业的梁柱”;“财富的本质永远是社会化的；资产回报高低，不在于所有者，而在于支配者”。在这种思想指导下，他们视人才智力贡献为资本，从2007年起，采取预提税前利润的办法进行智本激励。即以《全面预算管理》指标体系为依据，预提各独立核算子、分公司本年赢利额的3%-10%做为期权奖金，然后按比例对员工、初中级工程技术及管理干部、核心高管三个层面进行切块奖励，三块比率一般是2:5:3。在每块中又按工作岗位、考评结果等要素确定获奖权重系数。三个层面“奖金”的发放办法，分别采取按季、按半年、按一年保密制进行。当本年预提额超实际盈利额较大时，转下年用盈补亏。
两年的“智本期权”奖励办法，进一步凝聚了人心，鼓舞了斗志，使全体员工形成了比、学、赶、帮、超的争上内力！
科学管理带来的激情、创新、责任、凝聚、高效，使希望房产品牌的提升获得了持续动力，助推了希望房产品牌的知名度与美誉度的传播。
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