[摘要] 人们说:通辽希望(集团)公司是一支歌、一首诗、一条奔腾不息的长河。是的,在2008年全国房地产业量价齐跌的“寒冬”中,她却能使其开发的近60万㎡商、住房销售逆市飘红,且各项经管业绩也连续四年持续大幅提升,创造了中国北方城市一个值得解读的“希望”奇迹。
据调查,截止2008年12月底,通辽市科尔沁区商品住宅成交量下降了六成多,上市住宅供应量18700多套中有近2/3成为“库存”;而“希望房产”的销售却独占鳌头,销售额和回款额同比分别增长了61%和53%,市场占有率同比提高了九个百分点,价格也同比提高了近7%多;不仅如此,他们控股的内蒙古希望阳光股份公司,在内蒙古首府呼和浩特市开发的“希望•阳光苑”1416户住宅,更是被100%定向销罄。全集团公司2008年,上缴税金6167万元,职工收入平均增长了29%,集团公司股东每股分红高达257%!全集团公司2005-2008年四年中,各项主要财务指标平均增长如下表:
为了解读“希望”现象,我们曾于2008年10月22日在本报发了法人篇《希望之路》。今天,我们再次走进“希望”,去共同透视她别具特色的品牌内涵,以期挖掘出“希望房产”品牌发展的动力之源。
专业化是希望房产品牌发展的航灯
1994年5月,依托通辽市教育局组建的希望(集团)公司,借了8名教师、10万元钱、一间小屋,白手起家。由于管理团队缺乏对市场和管理企业的基本经验,三年内“激情创办”了非相关多元化子、分公司八家:图书资料公司、国际贸易公司、学生服装公司、辽河养殖公司、房地产开发公司等。因人力、资金、管理等资源的不足与分散,不能使任何一个子、分公司在市场竞争中占有优势,整体效益低下,有几个项目还严重亏损。到1998年,投资立项损失已超过300万元,而支付信用、人力等资源损失,更使企业岌岌可危!
没能力走多元化时走了多元化,不但使他们交了高昂的学费,更使他们丧失了宝贵的发展时间,丧失了在一个行业、一个地区中迅速成长的机遇!受挫反思后,“集中一切资源走专业化之路,在专业化的前提下做强、做出规模、做出品牌,然后再走相关多元化”已成为公司上下的共识。从此,他们连续两年做“减法”,砍掉了除房产、物业服务、图书发行外的所有公司,确立了专注于为首先富裕的中国家庭、为成功人士建造生态乐居家园的发展战略。
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