[摘要] 社会商品零售额在高速增长，百货商场的日子却越来越难过。经过“ 十年”的成都百货业，已进入卖场过剩时代。是选择关门退出，还是转型求生？
社会商品零售额在高速增长，百货商场的日子却越来越难过。经过“十年”的成都百货业，已进入卖场过剩时代。是选择关门退出，还是转型求生？
“金九（月）银十（月）”是传统百货商店的“狂欢节”。8月31日，即将开启一年销售 季节的前夜，尚泰百货成都万象城店停业了。尚泰作别成都，同时也正式撤出中国市场。
尚泰的离去，并非孤立事件——传统百货，正在上演集中关门潮。据中国零售业网站联商网发布的报告，2014年国内主要零售企业（不含家居、电器）关闭201家门店，与2013年相比，关店数激增474.29%，创历年之。据联商网近日发布的《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示，今年上半年主要零售企业（含百货、超市）在国内共计关闭121家。
遥想过去十多年来外来企业在川的急速扩张，恍若隔世。传统百货业，看来已走到了一个十字路口。未来在哪里？是关门止损，还是逆风转型？选择，事关生死。
1、“老朋友”的告别
苏宁商业管理有限公司副总经理石志玲，可谓成都零售业的资深人士。她上一任东家是台湾太平洋百货集团。
1993年，台湾太平洋百货进入春熙路，一脚“踢”开了四川百货业的大门。其开放式的摆放货柜和商品方式，及从台湾带过来的先进商品管理经验，引发成都业界效仿。作为四川零售业的“黄埔军校”，一批又一批本土商业传奇人物师出太平洋，先后在本土各大零售商场执掌帅印。
石志玲在太平洋一待就是17年。但3年前，她选择了离开，因为感觉到了行业的变化。
这，其实也是一个时代的转身。
四川省商业连锁协会会长冉立春，2000年开始从事零售业，亲历了行业的兴衰交替——业内将太平洋入驻后十余年，称为成都百货业的“时代”。成都伊藤、成都王府井门店的销售业绩，分别做到了集团内部的全球 和 。“2000年，成都5000平方米以上的零售卖场仅20多家，现在已有150家。”冉立春所指的零售卖场，包括百货、超市、家电、家具建材市场等。按国际界定的商业面积与人口数量的合理比例，成都已远高于此标准。
过去几年，零售巨头渠道纷纷“下沉”，在成都周边及二线城市扩张。如今，郫县、温江、新都大丰镇，以及南充、绵阳、自贡、内江等市州，也出现了卖场扎堆现象。新企业入驻或新店开张，常见团队集体跳槽现象。
据锐理数据统计，截至今年4月，成都购物 以超700万平方米的总体量，跃居 。成都主城区有据可查的购物 数量为71个，平均每个 区约12个。虽没有准确统计数据，但冉立春说：“成都零售业布局已然过剩。”
他的判断，来自去年以来堆积的离别愁绪：人人乐、好又多、北京华联的某些门店，NOVO百货、天虹百货红牌楼店、尚泰百货、101购物艺术 ，互惠超市……一个又一个“老朋友”作别成都的商业历史舞台，其中百货门店占比达一半。
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