[摘要] “我今年64岁了。70岁之后，做一个不要和万科挂钩的事情。我的梦想是从70岁开始，到戈壁滩上种庄稼。”6月18日，在参加第三届深圳国际低碳城论坛时，万科集团董事会主席王石如此讲述“低碳时代的企业使命与责任”。
6月18日，在参加第三届深圳国际低碳城论坛时，万科集团董事会主席王石如此讲述“我今年64岁了。70岁之后，做一个不要和万科挂钩的事情。我的梦想是从70岁开始，到戈壁滩上种庄稼。”王石表示：“中国的人口多，土地少，食品是很大的问题。既然我们现在有一定的能力，有一定的积累，就可以种庄稼去。当然不能按照传统的方式那样做，要和现代科技结合起来。”
“我不喜欢做房地产”
在主题演讲中，王石从个人、企业、城市、国家4个角度谈了自己对于使命与责任的理解。“1983年，我从广州辞职到深圳创业，之后成了特区的一个企业家。人生的未来是很不确定的，但你需要努力，需要把自己喜欢或不喜欢的事情做好。我不喜欢做房地产，也不想当商人，大家现在认为我很成功，而且把我当成榜样。我的个人体会是，在深圳这块创业热土上，不要太忧虑将来做什么、不做什么，你只要努力做好现在的工作，空间就是无限的。”
更认同“+互联网”的概念
在谈到企业层面的使命责任时，王石特地提到了当前热门的“互联网+”话题。“万科是传统行业，再怎么‘互联网+’，也不能在虚拟的状况下解决大家的住房问题。万科是不会转行的，即便在‘互联网+’时代，万科还是做传统行业。这个责任不会变化。相反，我更认同‘+互联网’的概念，就是互联网这个工具+传统行业。如果我们不实行‘+互联网’，企业运营效率就会低，就不能更多元化地资源整合，就会被淘汰掉。我们被淘汰的原因不是‘互联网+’，而是‘同行+互联网’。”
王石认为，现在企业发展面临的大危机是路径依赖。据其介绍，万科正在做两个转型，一是从制造向技术转型。“万科现有白领7000人，其中一半是工程师。20年前，万科白领只有1000人，多的人员是销售人员，占到四分之一。现在我们没有销售人员，由中介代理负责销售。在向技术转型的过程中，万科的工程师关注的是微生物技术。从2005年开始，万科开始在北京的小区进行垃圾分类、垃圾处理的试验。垃圾分类之后就是通过微生物技术进行处理。这是万科作为城市配套供应商在低碳节能方面的一个重要发展方向。”
机器人将是另一个主攻方向
“机器人将是万科的另一个主攻方向。”王石在论坛上的这句话激起了听众的强烈兴趣。机器人和建房子的万科有什么关系？在解释这个疑问时，王石认为，预计未来十年，万科的物业管理人员会超过100万人。现在物业管理人员的缺口达10%，未来物业管理人员达100万以上时，至少要缺口30%。
“这个巨大的缺口至少30%到40%要用机器人来取代，十年后万科本身就是一个机器人应用的大客户。”王石认为，现在机器人研究应用的方向主要是在工业制造领域。服务行业中也可引入机器人，包括从餐饮到保安、保洁、老龄护理，都可以引入机器人。
“万科不会成为机器人制造工厂，也不会成为微生物技术的生产工厂。我们要做的是研究如何控制、掌握这些领域的技术、能耗，然后思考如何将它们应用于我们传统的房地产业，通过技术转型实现万科的创新发展，将我们的主业做好做强。”
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